靠的是什么,探索资本寒冬下的教育新机遇
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2018年是教育行业的重要“关口”,可谓跌宕起伏。上半年教育行业的融资总额为291亿人民币,一度达到美国市场的3倍;而下半年,总投资额和投资数量急转直下,仅有178亿,跌幅近四成,行业进入“冬眠期”。

1月16日上午,雄安新区政务服务中心,部分进驻雄安新区的企业代表看到总书记来了,热情围拢上来。习近平得知他们是到雄安新区的第一批创业者,勉励他们说,我们建设雄安新区,需要各类企业共同参与。无论是国有的还是民营的企业,无论是本地的还是北京的企业,都要把握住这个千载难逢的机会,把握住历史机遇,做民族复兴、改革创新的弄潮儿,创造新的辉煌业绩。

随着整体经济形势下滑、线上互联网零售滋长,线下实体流量日落千丈。近几年来绝大多数实体企业均收缩严重,如履薄冰。零售巨头美邦3年闭店1600家,波司登关店超5000家,百丽退市,达芙妮关店超1500家,由此引发的利润下滑、股价暴跌数不胜数。另一方面,对应中小企业的融资方式全面萎缩,小贷数量及贷款规模持续下降,P2P网贷重点转向小额消费贷。多重不利形势导致实体企业改革迫在眉睫,而如何改革才能从优胜劣汰的市场中分得一杯羹,从而起死回生,这成了一个关键点。

与此同时,作为民生领域的重要一环,连续六年,国家财政性教育经费支出占GDP比重都保持在4%以上,中国在校生人口超过1.45亿。人们对优质教育资源的渴望是空前的。对教育行业的创业者而言,这是最好的时代,但也是一个需要经受真正考验的时代。企业不但要在这样的行业调整中找准自身定位,也要找准战略思路和适合自己的商业模式。

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未来之星成立于2014年,是好未来和腾讯联合发起的教育行业学习交流平台。未来之星以推动教育行业进步为使命,坚持为教育行业创业者助力。5年来,未来之星共举办了8期未来之星创业营,服务着由289位教育创业者组成的未来之星校友会。未来之星希望助力每一位怀揣梦想的教育人,让每个人的美好明天,汇聚成教育更好的未来。

依托于行业大环境的严峻形势,考拉季脱颖而出,成了多数实体企业完成资本逆袭的救命稻草。作为为实体商家提供创新营销服务的运营商,考拉季以实体经济和消费需求为出发点,配合四大核心优势为实体企业打造核心营销体系,助力各大实体企业渡过经济寒冬。

从2018年7月未来之星创业营第六期综合营招募启动至今,经过三轮的严格面试,最终共有38家企业CEO入选。第六期综合营将在年后正式开课。

通过原创20多项零成本创富工具,及为实体商家量身打造的优质营销策略,制定贴合市场消费的多重计划,提供超低价礼品采购,考拉季完成了帮助各实体中小型商铺的营销转型升级。在这一过程中,绝大多数企业实现扭亏为盈,上万家企业突破300%的净利润增幅。

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在整个营销环节中,考拉季凭借着来自谷歌、阿里巴巴、腾讯、怡亚通、京东等世界知名互联网精英团队的技术支撑,独立研发了具有高性能、可扩展、超安全的核心互联网科技架构。历时8年打造出了横跨欧洲、美洲、中东、中国的全球产品供应链体系。在服务超过千万企业、数亿用户、斩获数数亿净利润及百亿流水的实践基础上,创新互联网转型理论,开发出了考拉季系统。在这四大核心优势的助力下,依附于考拉季的实体商家轻而易举达成收益逆袭并在市场中奠定强势基础。

学员分布广泛,素质教育成为“潜力赛道”

市场风云变幻,单纯的模仿并不是企业长久生存之道,依据企业发展情况打造原创营销之道,才是立足市场之根本所在。考拉季通过8年市场捶打,以完善的营销体系及运作模式在优胜劣汰的市场大环境中彰显出了卓越竞争力。

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